2016年，马云在阿里云栖大会上演讲中第一次提出了新零售的概念，即通过运用大数据、对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造。

而在四年之前，有个团队就已经开始对零售的供应链进行整合，打造一个集化妆品、母婴用品为一体的供应链资源整合平台，而且目前年营业额已达1.2亿。这个团队就是“熊孩子爱麻麻工作室”。

刚好处于而立之年的陈特是“熊孩子爱麻麻工作室”的老板，目前整个团队只有6个人。

四年时间如何从零起步做到一个月销售过千万？如何让合作伙伴每月增加上万收入？

实时展示库存，月销量增长100%

在没有了解陈特的团队之前，丝姐以为陈老板的团队就是一个普通的微商团队，但是在深入了解之后发现，将其定位为零售供应链平台更为适合，而陈特把自己所做的事业定义为超越微商的新零售。

其模式为一方面整合上游的各大供应商资源，另一方面拓展下游的微商、实体店。下游除了实体店存有少量的库存之外，基本不压货。所以陈老板需要把商品的所有信息展示在销货宝上，并且实时展示库存，让下游的客户知道实际库存情况，防止出现下游不清楚库存状况把货卖出去了却又没有货的超卖情况。

陈老板表示自己的团队曾经因为超卖，深深地伤害了下游客户及消费者的感情，影响了自己的品牌形象。有了销货宝之后，能够有效地防止超卖现象的产生。

“原来客户只能通过我们的微信广告了解我们，不知道我们的库存和sku，后面使用了销货宝实现库存实时展示之后，第一个月的销量就增长了100%。”

陈老板说，以前只能给他下游的客户展示一小部分的商品信息，下游客户不知道都有什么商品及多少库存，担心超卖。但是使用销货宝之后，可以跟他的秦丝生意通库存打通了，展示实时库存，让下游的客户可以放心地销售！

全面展示商品信息，减少客户咨询量

最让丝姐佩服陈老板的一点是：6个员工实现月销量过千万！

在问及陈老板如何实现时，他表示自己使用了秦丝的销货宝，培养客户自主下单的习惯，为手下的员工减少很多的咨询量，不断提高他们的工作效率。

“老客户自己需要的时候就下单了，都不需要咨询，这样精力全都拿来培养新客户。”陈老板说以前B端客户先发他一张图片，问还有没有货，有的话再咨询价格，再咨询数量，最后给发货地址，然后陈老板还要算账，算完了还要等客户付款，然后还要给客户快递单拍照发过去，一来一往效率低下。

现在使用销货宝，客户可以自己就直接在销货宝上得到答案，无需咨询，而且消费者下单的时候系统可自动识别是哪一个销售员推广的。同样的工作别人要多几倍的人力去做，而他不需要那么多，能够以最少的员工实现最大化的价值。

“当同行都停留在询价模式的时候我们就脱颖而出了。”

方便灵活、管理方便、更新速度快

市场上有那么多的进销存软件，免费的收费的都很多，陈老板为何独独选择了秦丝软件呢？

而且为了更好地教会下游的客户使用，他们的团队甚至还对秦丝软件进行深入的研究，出了很多销货宝的使用教程。

“方便灵活、管理方便、有销货宝、更新速度比较快。”其实陈老板之前使用过很多公司的进销存软件，但是由于对方开发更新速度太慢，跟不上市场的节奏最后被他淘汰了。秦丝软件可以说是目前市场上更新速度比较快的软件。

就拿可以随时随地管理生意这一点来说，就满足了老板们长期在外出差的工作场景，是很多进销存软件实现不了的。

除此之外，销货宝可以对接进销存系统，实时展示商品信息、库存信息这一点是陈老板选择秦丝软件的另外一大原因。

供应+广告策划+售后+引流+培训+裂变

“我们对待下游客户比对待亲妈还亲！”，在询问到如何维护客户的时候，陈老板给出这样的一句话。

目前，熊孩子爱麻麻工作室除了供应商品之外，还配套提供“供应+广告策划+售后”服务，后期还计划实现“供应+广告策划+售后+引流+培训+裂变”的一站式供应服务。

很多老板都是以为自己把产品卖出去了就完事了，但是陈老板却想得更长远，他帮助下游将产品卖得好，自己的商品才会卖得更多。

例如，为了帮助下游的客户更好地提高销售能力，熊孩子爱麻麻工作室还为下游的客户整理了一个书单，如《销售洗脑》、《销售就是玩转情商》、《浪潮式发售》、《细节营销》、《刻意练习》、《联盟》、《重新定义公司》等。

1个亿看似很遥远，感觉自己一辈子都赚不到这么多钱，但是“熊孩子爱麻麻工作室”，却以6个人的团队，利用一个软件实现了这一个目标！