4月21日（今天）下午，苏宁召开年度股东大会暨投资者交流会。苏宁领头人张近东在会上发言，针对苏宁过往年度的成绩和未来年度的目标进行了集中的介绍与规划。

本次发言之中涉及到了苏宁多方面的战略部署。如果你想从苏宁的大电商战略中得到一些创业启示，建议不妨花两分钟读读本文。（扫描文末二维码，关注可查看系列文章，每日一深度！）

【“大电商”时代正当时】

自2014年开始，国内迅速涌现出了一种新概念——“大电商”时代。在大电商时代下的氛围中，各种不同势力所属的豪强纷纷抛出平台以及平台上可以提供的相关产品、服务、品牌。

这其中，一直引领中国电子商务风潮的阿里巴巴正在被其他对手强烈轮番冲击，似乎不如以往那样在电商领域独树一帜的营销模式领先地位。在不知不觉之间，苏宁突然跳了出来，疯狂扩张。而且是厚积薄发，将前几年中含辛茹苦积攒的资源一次性爆发了出来。张近东也将多年前的远见公诸于世。经此一役，苏宁算是正式扮演起了“大电商”模式的领衔主演之一了。

“大电商”究竟是个什么样的概念？它是基于云计算和云服务基础展开的，集销售、金融、物流、售后、咨询为一体的电子商务运营模式，以统一平台为基础集中向外扩散服务的扩张模式开展的。如果根据这种严格的学术概念拟定的综合要素来看，现阶段国内“大电商”领域的风口，苏宁正在雄心勃勃地迈向行业老大。

【苏宁云基础资源深厚】

张近东一直强调的云服务，是2014年苏宁非常重视的一大工作核心。

数据显示，在经过2014年及之前的努力，苏宁已经形成了集合物流云、数据云、金融云三大模块的云系统。在未来，云系统将会是苏宁赢利的一大重点，也会是苏宁模式蓬勃发展的一大核心力量。

据悉，苏宁云服务已经开始致力于帮助合作伙伴降低成本，提高效率。并且苏宁已经开始推动云平台进入规模化和体量化。未来，苏宁云的有效上升前景将很大。

作为“大电商”模式的基础，苏宁云的完备程度已经高于竞争对手。换句话说，苏宁在“大电商”的竞争当中基础深厚。而且云实力的基础差距还很有可能在后期角力竞速的过程当中起到决定成败的影响作用。

【“大电商”发展中的先机者】

云服务是“大电商”的“经济基础”，同时也是核心实力之一。可是在“大电商”发展过程当中，真正的爆炸性赢利点应该是“大电商”模式中的“上层建筑”，即销售平台实力、物流支持实力、金融服务能力和资讯通达能力。

在以上四大能力的角力当中，资讯通达方面和金融服务方面，苏宁、阿里巴巴、京东都是国内知名和冠绝市场的大经销平台运营商，互联网时代下的咨询通达程度基本就是透明的，所以对三家来说没有什么太明显的优劣势之分。但是另外两项能力，三家实力未来也许会逐渐拉开距离。

在销售平台竞争方面，苏宁的上扬虽然不见得有多么剧烈，却比其他平台稳当多了。苏宁是中国最早做电器零售的全国品牌，苏宁这块牌子下不仅仅笼络了大量的国内消费者，同时也笼络了大量的国内生产商与供应商。这种供应渠道要远比良莠不齐的合作来源可靠得多。并且，这种渠道的统一管理也要更加容易和可靠。

在物流方面，苏宁可以说是这场战争中彻头彻尾“耍赖”的那位。已经耍到“小盆友”都不要不要的，不想和它玩儿了。但是这种“耍赖”行径也让“互联网小盆友”没有任何脾气。为什么说苏宁就是“耍赖”而对手却无计可施呢？原因非常简单，苏宁线下零售网络实在是太可怕了。阿里巴巴和京东更多的是致力于线上销售，而苏宁却是已经在线下实体零售太多年的“王者”了。凭借自身强大的零售网点和服务网络的人力资源，苏宁与阿里巴巴进行物流竞争简直有点“不要脸”的成分了，因为实在是大人打小孩。

两大优势，加上先人一步的基础，张近东一席话其实在宣战。中国“大电商”模式的竞争已经开始，苏宁的心很大。