目前在传统的管理模式下，出现了四大病症是最让老板们头疼的，并且这几大病症也是阻碍业绩提升以及扩张发展的罪魁祸首。今天早参君将详解这四大病症并且给出对应的解决方案。

店员刚开始工作的时候充满了冲劲，每天工作的效率也高。过了一段时间后，发现工作经验是长进了不少，反而工作效率降低了。因为门店缺少竞争及工作激励机制，没有定期进行主题活动，员工的倦怠情绪不仅会影响工作效率，更会破坏客户购买欲望。

（一）年轻员工和老的管理模式冲突

有一位老板是这样抱怨的：“怎么招聘的90后，个个都非常的傲，不敬业也就罢了，还动不动就闹辞职，有时候想哄哄都没用！离职率高得不像话。70后我会管理，80后也还可以管理，就是这90后太头疼了!”

为什么你觉得现在的员工越来越难管理呢？因为你现在使用的管理模式一直是过去的管理模式，当你的店铺员工超过90%是90后时一定要注意了，他们和过去的70后、80后是有区别的，要与时俱进提升你的管理方法。

（二）薪酬设计不科学

电影《天下无贼》中，葛优说过一句很经典的对白：“二十一世纪最重要的是什么？人才！” 可见连一个“贼”都懂得道理，人才对于企业的重要性不言而喻。但是，许多优秀的人才离职都是因为薪酬设计的不合理。当企业的薪酬出现问题的时候，就会降低企业利润，影响企业的发展，甚至带来更严重的后果。

一个品牌的发展最注重的就是资本的积累，如果没有形成一套人才储备以及培养机制，缺少合适的人就会没有合适的方法去快速扩张，苦于运营管理系统软件不足，白白丧失了快速发展的机会。

随着互联网流量红利的消失，线下门店通过线上渠道获客的成本越来越高、吸引顾客越来越难。抖音卖货可以做到1个小时60万；并且在抖音卖货的网红可以做到月入10万；抖音上只卖1条裤子，月入100万等等抖音红利已来，但很多线下企业却不知道如何抓住抖音营销这波红利拓展客户，还想着传统的卖货方式并没有真正的结合互联网和用户思维。

通过这四大病症得出了一个结论：

同样是开店做生意，不同人做会有不一样的结果，并不是别人真的多有做生意天赋，而是他懂得门店经营的基本门道。所以，老板要想经营并且管理好自家的门店，必须要与时俱进的提升自己的管理方法，跟上社会的主流思想随机应变。

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