近期，几大超市大佬纷纷表示要推出自建电商平台。而早在两三年前，实体店商已掀起自建电商平台的热潮，但至今鲜见成功案例。对于这些“后来者”，业内既有看空也有看好，到底是迟了还是更具后发优势呢？有专家认为，虽然难以判断对错，但绝对是有益的尝试。

零售大佬纷纷加码电商

华润万家近期宣布了将在渠道建设上由原来单一的实体零售店转向实体店和电子商务双渠道。

无独有偶，家乐福中国区总裁兼首席执行官唐嘉年近期宣布启动家乐福入华20年来最大调整策略，其中也提出将在近两个月开始电商业务，模式采取自建官网，以门店为基础做O2O电商。

生鲜大佬永辉超市股份有限公司副总裁翁海辉近期也透露，目前正按照计划表进行电商平台上线筹备工作，具体上线时间还未确定。

除了超市行业，购物中心元老天河城也正在筹建中。

看空派：难以与专业电商竞争

有不愿意透露姓名的业内人士指出，电商格局已定，现在京东、天猫等大电商产品布局已经大而全，后来者难免同质化，而且电商流量太贵了，不烧钱是做不大的，实体店商得有相当实力才扛得住。而如果无过人之处，烧钱也是白烧。

该人士告诉记者，之前很多实体店商对自建的电商平台投入不够，包括财力、人力，很多都是传统行业的同一帮人在做，缺乏互联网思维，做出来的电商平台商品不够丰富、体验很差。

该人士还指出，实体店做电商最大问题是线上线下的商品价格的冲突。如果网上商品的价格与商场一样的话，那吸引力就弱了。另外，即便拿出比卖场便宜的价格，消费者也不一定买账。

该人士认为，这也是很多实体店商放弃自建电商的原因。“与现有专业电商平台竞争，难度很大。不过，可以视为实体店商留住现有顾客的补充方式以及抵抗网购冲击的无奈方式。”

支持派：目标明确或具后发优势

而中国连锁经营协会副秘书长杨青松指出，实体店涉足电商至今仍很难判断对与错，但绝对是有益的尝试。当前，实体店单纯发展实体零售已没有出路，特别是标准化商品零售商，如超市等。如果不参与线上，守住实体店会越来越难，尤其是大体量的零售商。

对于这一波实体店触电热潮，杨青松认为并不迟，可以说具有后发优势。“前几年，大家一窝蜂去做电商，都很盲目，但是现在做电商，大家的方向感强很多，结合自己的特点，进行差异化经营，或者做强生鲜等产品，或者做强本地化。”该人士认为，同时，华润万家在配送体系、采购体系及会员体系上均具有优势。

相关人士向记者表示，中国市场垂直电商占比，跟国外成熟电商的市场垂直电商的占比相比还有较大的差距，而这都显示出市场尚有机会。

提醒：鲜见成功案例

实体店商涉足电商其实并非新鲜事。据相关数据显示，早在2012年6月，中国连锁百强中，就有近60家企业涉足电商。但是至今仍鲜见成功案例，即使有零售企业挥金如土般地投入电商，如大润发、百联、步步高、重庆商社等，但目前还看不出成效。据最新年报显示，去年上线的飞牛网一年亏损约1.618亿元。