秦丝导读：生产过程中，经常遇到这样的问题：计件工资如何保证品质？流水线模式如何保障品质稳定？欢迎感兴趣的老板来看看~
“计件制”生产，是容易出现品质问题，工人只讲数量不讲质量，能解决吗？能！肯定能！但要采取合适的方法。
注：计件工资折算为小时工资，中国缝制行业约14元每小时，东南亚国家时薪在人民币10元以下，欧美工人时薪在30美元~50美元。
“计件制”企业的三个特点：
① 劳动密集型、人力是主要成本；
②对自动设备依赖性低；
③ 工艺、工序相对简单。
一、精益生产没做好，计件和品质会冲突
1、计件了，效率就能够高吗？
答案是不一定。
员工做多了，工资很高，老板想一想，还是调低单价吧。往返几次，聪明的员工就会控制自己的速度，不做很多，也不做很少，舒舒服服，让工资维持在一定水平。所以，计件工资，是企业管理的低水平徘徊，收入和付出的博弈，输家总是老板。
2、因为计件了，企业就放弃（注意，是“放弃”而不是“放松”）了自己的管理？
1、还需要投入更多的心血管理现场吗？不需要了，因为已经计件管理了；
2、还需要设置制作工装夹具来提升效率和品质吗？不需要了，因为是计件，员工自己解决。
所以，计件是一种生产管理的停滞或者倒退。
3、因为计件了，品质人员敢于严于职守把好关吗？
不敢！
查出来多了，员工工资少了，员工会私下甚至是用极端的方法解决。冲突多了，慢慢彼此就能找到一种平衡。
很多问题，能够查出来，进行返工还是最好的，检验数据的水分，可想而知。
品质人员能够公正公布的，往往是新入职的新员工，无亲无势的。但赔罚多了，收入不行，新员工就跑掉了，很多企业老员工稳定，新员工留不住，跟这情况有关。
二、实施了“计件制”的企业，如何控制好品质？
1、通过员工早会，产前会议等形式，管理者不断宣传品质观念，高品质是高效率的基础，一定要让工人明白这一点。
2、新款首件成品下线，必须全检，开款前最好全组员工一起做5件~10件成品，确保把所有问题预防在大货投产前。
3、每一次新产品上线，都要详细给工人讲解品质要求，务必做到每一个员工心里有数。员工在生产的时候要有品检人员不断巡检，下道工序的操作员工要负责上道工序的品检。只要各项制度执行到位，品质控制好还是没有问题的。这是观念问题，不是计件计时的问题。计件控制不了品质，计时同样控制不住！
4、采用计件制，容易形成让工人你追我赶的氛围。如果达到这个状况了，管理人员就得小心。要控制住劳动时间和强度，凡事过了极限就不行。工人太累，太拼，短期内没问题，给企业带来效益。如果时间一长，人毕竟不是铁打的，会疲，会厌倦。
5、实计件制的同时要制定淡季的保底制。不能按月保底，要按日保底。上班的员工要尽量上足一天的时间，上一天有一天的计件工资，没上班的那天按日补贴多少钱，如果安排上班不上班，取消当日补贴。
精彩推荐>>>
2、【行业干货】5个月连开22家加盟店，灶田如何把“舌尖”小吃推向全国？
