《我的前半生》述了生活优越安逸的全职太太罗子君与丈夫陈俊生离婚后一切归零，在闺蜜唐晶及其男友贺涵的帮助下打破困境，进入职场，在自我成长中走向人生下一程的都市情感剧。
相比于剧中纠缠不清的男女情感纠葛，内参君更感兴趣的是片中透露出来的员工管理的方式。
剧中提及的两个公司分别是咨询公司B&T以及一家国内势头很猛的小咨询公司——辰星。原本男主贺涵是B&T高级合伙人，但种种原因离开了B&T，去了辰星，并且带走了死对头罗平好几个骨干。当时，罗平一脸的不可置信。为什么他的手下果断放弃了大公司，而是选择了一家小咨询公司。
导致员工高流失率有许多原因，例如凝聚力不强、职工的满意度不高、职工对老板不信任、认同度不高、来自工作中的压力过大、工作环境不好等都可能导致员工的离职。
1.员工的工作环境不太理想
工作环境不好，工作量较大，员工与员工之间，员工与上司之间因缺乏良好的沟通而人际关系恶化，员工的人格尊严得不到应有的关心和尊重……。在这样的环境之下，员工的心境会感到压抑，在得不到疏导的情况下，就会牢骚满腹，对布置的工作就会充满抵触情绪。
2.“令人讨厌的上司”
许多人的离职并不是因为薪金的欠缺，他们是因为有一个事无巨细都要一管到底的上司，这让他们的才华得不到施展，从而觉得“干这样的工作没有成就感”。他们被束手束脚，感觉到自身的本事被浪费，感觉到自己没有被重视，因而觉得委屈，虽然一时委曲求全，但他们最终会决定跳槽。
3.看不到长远目标和战略意图
在无目标的情况下，员工只是被动地参与工作，时间一长，员工的工作积极性会大打折扣，失去工作的兴趣。正如有的员工经常报怨：“从进公司的第一天起，我们就只是接受任务，一天到晚埋头干活，干得不明不白，无法了解我们工作是为了什么，虽然有人指挥，但我是真的不想再继续下去了”。
4.付出与薪酬不成正比
薪酬是员工付出劳动获得的报酬，它在一定程度上可以反映出员工的价值量，因此，员工对薪酬普遍重视。当员工感觉到所获得的薪酬相对水平较低，或者在内部产生了不公平，员工就会对心生不满。
5.缺乏晋升或者是成长的机会
培训制度不健全，而且缺乏灵活的升迁任用机制，员工总固定地呆在原来的岗位上，完成一个又一个的目标，而自身的目标却总是达不到，于是对自己的前途感到茫然。一层不变的工作让他们觉得烦闷，使他们失去了工作的激情。枯燥乏味与他们追求新奇的愿望是相抵触的，员工们总会按他们的愿望去寻求一种更适合他们的工作和职位。
员工是一个企业的基础，把员工管理好让员工发挥出最大的价值，企业才能发展得更好，走得更远！
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